Библейское планирование? Часть три: Определитесь, на каком этапе видения находится ваш проект

Возможно, я предлагаю для этого сильно нетрадиционный подход, однако, думаю, мы что-то можем взять полезное, если мы посмотрим на Божий план для вечности, и масштабируем его на свой уровень. Надо понимать, что любой проект либо пройдёт через все эти этапы, либо умрёт раньше. Для простоты объяснения параллелей, я буду применять эти параллели к бизнесу, к предприятию.

Есть нечто имплицитное в Писании, то, чего мы не видим «русским по белому», но догадываемся, прочитав всё сразу – Бог не говорит о каком-то бОльшем плане, который есть у Него на уме. Однако, в определённой мере, сейчас мы все проходим кастинг. Смотрите, в Луки 19:17 и 19 Иисус говорит, что второе пришествие закончится каким-то более ответственным поручением чем то, что доверено нам сейчас. Что именно, мы не знаем, знаем только, что что-то будет.

На предприятии не всем нашим подчинённым надо знать абсолютно всё, что запланировано, что мы видим за пределами данного проекта. Потому что им свойственно видеть очень обозримое будущее, те, кто способен выглянуть выше, на уровень видения – становятся нашими менеджерами. Однако, мы с вами должны уже сейчас видеть, что будет после этого проекта. Если он сможет быть проектом всей нашей жизни, слава Богу, конечно, однако, так редко бывает. Поэтому, нам необходимо видеть, как данный проект, для которого мы сейчас строим план, помогает нам двигаться к итоговой мечте, на каком этапе нашего личного видения находимся сейчас мы, с этим проектом, с этим предприятием на руках. Опять же, не менеджеры рождают видение, мы. Мы должны чётко понимать, к чему мы идём в своём бизнесе в целом. Каким мы видим итог. Не просто каким, а ЗАЧЕМ мы делаем всё то, что мы делаем. Потому что, строя даже маленькие планы, на год-полгода, мы всё-таки должны ориентироваться на «запредельные», или, «за-планируемые», если позволите, ориентиры. На видение. На миссию.

1. Оценка обстановки. Первые две главы Бытия.

Сейчас нам надо самим себе и нашим подчинённым нарисовать картину существующего «мира», и увидеть его в стиле «хорошо весьма». Оценить, что у нас уже есть сейчас. Какими ресурсами мы уже обладаем. Что было создано до появления команды наших сотрудников, и куда они были помещены. Просчитать их в цифрах. Что ещё важнее – это определить то, чего нельзя делать.

В чём здесь аналогия. Смотрите, Бог создал мир, в котором должны были двигаться люди. Он чётко определил, что творит этот мир для того, чтобы люди владычествовали и управляли в нём. Но во второй главе, в пятом стихе мы видим, что означало «владычествовать», Он говорит, что «не было человека, чтобы возделывать землю». То есть, владычествовать и обладать, означает, работать. И реально, мы сами не сможем всё это пропахать сами, мы можем только организовать процессы. Но огромную роль играют наши подопечные, наши работники. Мы должны чётко понимать, что мы даём и в каком состоянии мы передаём это в руки своих работников.

2. Этап упрямства подопечных. Когда мы говорим об этом этапе в жизни предприятия, по сути, мы говорим о Ветхозаветном периоде в плане Бога.

Здесь, когда я смотрю на Бога, я вижу очень чётко многих владельцев предприятия. Мы запускаем правила, мы говорим какое яблоко не надо есть, потом видим, как работники эти яблоки едят, и мы начинаем воспитательные процессы. Где-то сами, где-то посылаем «пророков» - менеджеров, ставим контролёров – их функции в Ветхом Завете исполняли священники, и так далее.

Как бы не старался хозяин, от него всё в бизнесе зависит только до той поры, пока он один. Стоило взять себе подчинённых, и всё – они владычествуют и обладают. Они управляют. Я прихожу в магазин, и редко, практически никогда меня не обслуживает хозяин магазина. Обслуживает персонал, наёмные работники. Они управляют «ощущением покупателя», они владычествуют, стану я их постоянным клиентом, или перестану им быть.

И, увы, мой опыт показывает, как ты их не обучай, сколько не создавай обстановку, если у них что-то сегодня «не то» произошло, они обслужат клиента так, что мы его потеряем.

Этот этап очень интересен. Я знаю, что в большинстве пособий по управлению, на первом этапе говорится окружить человека обучением, присмотром и заботой, для того, чтобы избежать потерь в дальнейшем. Отчасти согласен. Мы должны обучить новичка, приходящего к нам в компанию, однако, смотря на пример Бога, вижу, что после обучения, короткого, надо сказать, Он даёт человеку свободу наделать ошибок. И нам надо точно так же как Бог быть рядом, чтобы человек своими ошибками не уничтожил всё, что было нами сотворено, однако, человек прежде должен сломаться об свою гордость и самостоятельность; понять, что не тянет; только тогда он захочет принять помощь, и тогда, как Писание говорит, «в полноту времени» нам надлежит вернуться на сцену, чтобы уже двигаться дальше.

Это очень убыточный этап. Хочется, чтобы его не было. Вот только практика показывает, что малыши в доме, хотя и наносят ущерб, но он в разы меньше, чем если мы их в детстве окружили всякой защитой и заботой, а они выросли, без опыта ошибок, и начинают экспериментировать с этим миром. Не зря говорят: «Маленькие детки – маленькие бедки».

Конечно, можно попробовать не закладывать в планирование этапа «Ветхого Завета», но он всё равно произойдёт, а, следовательно, будет грамотнее заложить время и на него. Уж если всемогущий Бог не избежал его, а целенаправленно создал его, стоит ли нам умничать?

Это момент, когда мы можем ожидать результатов только от отдельных людей в коллективе. Соответственно и планы будут из разряда «звёзды и подтанцовка».

3. Этап нашего активного действия.

Это тот момент, когда Иисус приходит на землю, к человечеству, которое без него совсем не справляется. Это не тот момент, когда они рады Его видеть, потому что грех (ошибки) всегда ещё и обвиняет.

Точно также и для нас, это этап, когда мы лично должны быть в проекте, чтобы положить всего себя в нём, для того, чтобы мы могли, после того, как покажем пример, уйти из него, и оставить проект в их руках уже с лучшими результатами. Однако, если вы видите, что ваш проект на этом этапе – планируйте всё с учётом того, что вы там с утра до вечера и с вечера до утра.

4. Этап удалённого управления. Это тот этап, когда Бог доверил этот мир своей церкви.

Стала ли она совершенной? Нет, однако уже больше понимает, что к голосу руководства надо прислушиваться.

На этом этапе мы вроде и есть в процессах, но по факту, наше участие совсем иное. Поэтому, если предприятие находится на этом этапе, нужно понимать, что будет происходить также, как Иисус описывал суть происходящего после того, как Он «уйдёт» – каждый из нас отдельно взятый не сможет сделать и того, что делал Он, все мы вместе взятые сможем больше, чем мог Он. Поэтому планы на этом этапе видения строятся только исходя из возможностей команды, а не отдельных её игроков.

Вот теперь у вас есть все данные, чтобы строить планы на следующий год. По сути, всё самое сложное уже позади. Как говорится, «доброе начало – пол дела откачало!»