Десять самых важных вопросов стратегического планирования стартапа

1. Личные интерес и устремления. Нравится ли вам управлять своим расписанием, преодолевать препятствия, начинать новые приключения, сталкиваться с финансовыми рисками и смаковать возможность изменить мир? Деньги не должны быть большим мотиватором здесь.
2. Правильная идея в правильное время. Верите ли вы в то, что у вас есть идея для компании, которую вы можете воплотить лучше всех, и удержать конкурентное преимущество? Если вы думаете о некоммерческом проекте (социальный предприниматель), можете ли вы заставить мир вращаться вокруг вашего благого начинания?
3. Проанализируйте, что у вас есть? Критически присмотритесь к себе и к существующей у вас организации в вопросе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT анализ). Какие ресурсы, навыки и функции у вас есть, что вы делаете лучше всего?
4. Удовлетворите запросы клиента. Клиентам на самом деле НУЖНО то, что вы хотите делать, или они отнесутся к этому в стиле «Ну, было бы не плохо иметь такое…»? Действительно ли соответствующий рынок достаточно велик, чтобы идея смогла стать прибыльной возможностью?
5. Наличие минимально требуемых ресурсов. Одним из крупнейших камней преткновения для всех предпринимателей являются время и деньги на полный цикл. Достаточно ли у вас сбережений в деньгах, можете ли занять у друзей, или получить он нынешней работы, чтобы продержаться во время перехода?
6. Визуализация будущего. Каким вы видите свой бизнес через 5-10 лет? Полон ли ваш разум идей, чтобы воплотить накопленный опыт, или хотите ли вы поднять семейный бизнес, который будет наследием?
7. Управляйте существующими отношениями. Насколько важен для вас баланс между семьёй, внешними отношениями и работой? Есть ли у вас иждивенцы, которых надо принимать во внимание при решениях уравнений между карьерой и стилем жизни? Какие личные ресурсы содержания вам доступны?
8. Барьеры в виде образования и навыков. Требует ли ваша мечта дополнительной траты времени и денег на обучение или учёные степени? Если да, то возможно ли это одновременно с развёртыванием вашего предприятия? Какие ещё есть барьеры?
9. Место, место, место. Большинство попыток предпринимательства приносят результаты только в определённых местностях и странах. Готовы ли вы к переезду, как к части вашего стратегического плана? Можете ли вы начать там, где вы есть, и переехать позже?
10. Готовность и способность к оценке. Можете ли вы определить измеримые вехи на пути, которые помогут вам оценить прогресс и дать вам «обратную связь»? Стратегические планы, которые невозможно измерить, никогда не будут реализованы. Посвящены ли вы достижению этих вех и измерению прогресса?

Я не предполагаю мысли, что стратегическое планирование – это одноразовое действо. Фактически, наоборот - все планы надо усовершенствовать и адаптировать по мере того, как вы узнаёте больше, и мир вокруг вас меняется. С другой стороны, без плана вообще, вы можете отправиться в будущее лишь на желаниях и молитвах. Приземление может быть суровым и небезопасным.

Марти Цвиллинг