Не путайте аллюр с импульсом в бизнесе

Да, верно что аллюр в любом направлении зачастую лучше, чем отсутствие движения вообще. Но аллюр без импульса ещё менее продуктивен, чем отсутствие движения вообще. Недавно вышла книга «Работа-фэйк: Почему люди работают больше, чем когда либо но достигают меньше?», написанная Брентом Питерсеном и Гайланом Нейлсоном.

Итак, как же бороться с этим и набраться настоящего моментума, кидаясь в собственный стартап? Вот несколько ключевых рекомендаций:

• Измеряйте результаты, а не деятельность. Стройте свой бизнес-план и повседневную деятельность вокруг реальных результатов, которые измеримы и ощутимы. Например, результат, это не «отработать 40 часов», а «построить модель-прототип», «подписать контракт» или добиться первой продажи.
• Фокусируйтесь и приоритезируйте. Всегда надо будет сделать больше дел, чем есть часов в сутках. Фокусироваться, означает «Действовать», а не «Реагировать», делать важные вещи. Не позволяйте себе отвлекаться на «срочные» ситуации момента, которые могут оказаться не важными.
• Живите по правилу 80/20. Выберите 20% ваших важных задач, которые доставят 80% результата. Рассудительно применяйте 20% вашей энергии туда, где она достигнет 80% импульса, который вы хотите получить. Удерживайте баланс между работой, семьёй, сном и распутайтесь!
• Эффективные коммуникации. Люди не могут выполнить ту работу, которую вы хотите от них. Если вы не передали им чего вы от них хотите эффективно. И вот они носятся вокруг вас, пытаясь выглядеть занятыми, или исполняя какие-то случайные задачи, надеясь, что они зададут импульса. Скажите людям, каких результатов вы ожидаете, скажите им, насколько они соответствуют этим ожиданиям на данном этапе, и покажите, что вы цените их усилия.
• Определитесь в финишной чертой. Не выжигайте себя и других, продолжая волевой марш уже после того, как вы пересекли финишную черту, или важную контрольную отметку. Соберитесь мыслями, и сберегите наслаждение даже от маленького успеха (в будущем пригодится!)

На ранних стадиях фазы стартапа большинство импульса новая компания получает от личного посвящения предпринимателя и личной его жертвенности. Почти всё вы делаете сами, и ваш фокус на том, чтобы создать достаточно оборота наличности, чтобы можно было уже привлечь людей себе на помощь. Следите, чтобы не скатиться на аллюр во время этого этапа.

Движение наличности – это один из элементов импульса, который позволяет вам передать работу другим людям, а самим делать больше вашей ключевой деятельности, деятельности, которую вы страстно любите делать, например, создавать контент, или разрабатывать новые продукты. Это создаёт больше ценности для вашего бизнеса и увеличивает движение наличности – ещё больше импульса.

Что требуется теперь - это чтобы импульс накапливался, с каждым новым работником, или аутсорсером, которого вы нанимаете себе в помощь, вы получаете больше времени, чтобы создавать ценности, а таким образом, увеличивать прибыли. Именно на этом этапе нужно внимательно остерегаться работы-ради-работы, которая порождается от менее посвящённых наёмников, устаревшей культуры в компании, и устаревших процедур работы.

Недавние исследования показывают, что среди бизнес-организаций, аж до 50% работы, которую выполняют работники на этом этапе – это лишь аллюр, не имеющий отношения к стратегии компании. Представьте, какой груз это против вашего импульса!

Начинать бизнес – это как первый взлёт пилота на новом самолёте. Вам надо выжать ускорение аж на всю катушку, так, чтобы фаланги пальцев побелели, но при этом не забывать, как между собой связаны аллюр и импульс.

Марти Цвиллинг