Как принять на себя ответственность за свой стартап

Я уверен, что вы можете придумать примеры получше, но вот некоторые комментарии, которые мы все слышали от людей, которые пытаются уклониться от ответственности ДО события, тем самым, подписывая себя на поражение:

• Я бы хотел начать компанию, но никто не станет инвестировать в меня.
• Я буду стараться изо всех сил, но экономика сейчас не предсказуема.
• Инвесторы постоянно возлагают на меня неоправданные ограничения.
• Я не могу найти работников, преданных моему делу.
• Требования клиентов в наше время такие неоправданно высокие!
• Всякий раз, когда пробую аутсорсинг, возникают проблемы качества.
• Если бы дни были длиннее, тогда я бы успевал сделать это хорошо.
• Инвесторы требуют прогнозов на 5 лет, это глупо, учитывая, сколько неизвестного.
• Моя семья постоянно рассчитывает, что я буду рядом в любую секунду.
• Мне очень сложно правильно распределить на всех нагрузку.

Если вы, как предприниматель, готовы принять ответственность на себя, вот как могут звучать те же самые фразы:

• У меня настолько крутая идея, что если потребуется, я и сам могу поднять дело.
• Даже в падающей экономике есть вещи, которые всем нужны.
• Я действительно ценю «приземлённые» советы, которые получаю от инвесторов.
• Я просто не смог бы сделать это, если бы не поддержка всей команды.
• Удовлетворять все ожидания клиентов – вот моё конкурентное преимущество.
• Я аккуратно отбираю вендоров и управляю ими, чтобы ограничить затраты.
• Имея ограниченное количество часов, я научился фокусироваться только на главном, а остальное – делегировать.
• Я осознаю, что финансовые планы – тоже обещания, поэтому не легкомысленен в этом.
• При поддержке семьи, я могу соблюсти эту тонкую грань между семьёй и бизнесом.
• Я доверяю моей команде и убеждён, что вместе мы больше, чем просто сумма слагаемых.

Если вы не готовы к такому посвящению, вам следует подумать о том, чтобы наработать больше опыта в вашей сфере деятельности или пригласить партнёра, который уже управлял малым бизнесом. Не предполагайте, что ваши взгляды с позиции наёмного работника дают вам увидеть всю роль основателя бизнеса. Также, вам не следует предполагать, что ваш опыт работы в крупном АО применим к запуску стартапа.

Некоторые предприниматели думают, что могут контролировать дела, «держа других подотчётными». В негативе это не работает, потому что эффективна лишь личная подотчётность. Но это может работать в позитиве, если вы работаете в партнёрстве с командой на то, чтобы добиться результатов, которые вам всем интересны, но тогда и вы равно ответственны.

Предприимчивость лишь в том, чтобы принять на себя риски достижения награды и ответственность – ключ к получению желаемых результатов. Чтобы это сработало, вам надо доверять себе, партнёрам и своему стартапу. Вам нужно найти восторг и удовлетворение в принятии решений и отстаивании их при воплощении. Как только вы примете на себя ответственность, команда пойдёт за вами, и вы достигнете результата.

Марти Цвиллинг